Desde 2020, Okta ha emprendido un camino para comprender y abordar su impacto climático, un compromiso que se ha profundizado con el tiempo. El año 2025 trajo una serie de desastres climáticos sin precedentes, lo que refuerza la urgencia e importancia de nuestro trabajo.
La actualización de este año abarcará nuestro progreso con respecto a los objetivos basados en la ciencia (SBT) que establecimos y destacará nuestro trabajo ampliado en 2025 para incluir la sostenibilidad de manera más extensa en Okta y lograr un impacto mayor y más positivo. Nuestra estrategia climática sigue centrada en el área donde podemos lograr el mayor impacto: la eficiencia energética para reducir el consumo. Creemos que esto es bueno para el negocio y para las partes interesadas: nuestros inversionistas, clientes y comunidades. Puede encontrar más información sobre nuestra estrategia climática aquí.
Nuestro marco de trabajo para lograr un impacto
La misión del programa de sostenibilidad es asegurar un crecimiento sostenible y responsable para Okta, lo que impulsa un valor a largo plazo para nuestra empresa y las partes interesadas, incluidos nuestros clientes e inversionistas. Esta misión se sostiene sobre tres pilares centrales:
- Empresa. Nos enfocamos en reducir el impacto ambiental dentro de nuestras propias operaciones y oficinas de la empresa, lo que influye en cómo usamos e implementamos la IA y da forma al modo en que desarrollamos nuestros productos principales.
- Cliente. Aceleramos el crecimiento de Okta al profundizar las relaciones con los clientes y cumplir de forma transparente con sus requisitos de sostenibilidad y divulgación.
- Ecosistema. Pensamos más allá de las paredes de nuestra empresa para promover la sostenibilidad en toda la industria, mediante la colaboración con nuestra cadena de suministro, nuestros pares y nuestros socios.
Expansión del impacto ambiental positivo de Okta
En el último año, centramos nuestra estrategia de sostenibilidad en ayudar a mejorar aspectos nuevos y esenciales de nuestro negocio. Permítanos mostrarle cómo ampliamos nuestros programas y ayudamos a aumentar la eficiencia. A continuación, le contamos de qué modo ampliamos nuestros programas hacia aspectos nuevos y fundamentales de nuestro negocio.
- IA sostenible: A medida que la industria y Okta invierten más en inteligencia artificial (IA) para impulsar la innovación y la seguridad (Okta protege a los agentes de IA), Okta ha desarrollado una estrategia de IA sostenible.
Nuestra estrategia de IA sostenible es coherente con nuestra estrategia climática: medir, reducir, invertir en energía renovable e interactuar con nuestros proveedores. Actualmente, estamos desarrollando modelos para calcular el impacto ambiental de la IA, desarrollamos un recurso para empleados sobre cómo usar la IA de manera más sostenible, estamos expandiendo nuestro programa de electricidad 100 % renovable para abarcar nuestras principales herramientas empresariales de IA e interactuamos con nuestros proveedores de IA. Ahorraremos dinero y energía si utilizamos la IA de manera más eficiente, es decir, si la usamos para conseguir el máximo impacto, elegimos el modelo adecuado y con menor impacto para cada caso de uso, utilizamos prompts más eficientes y elegimos proveedores con prácticas ambientales sólidas. En términos de ecosistemas, en 2025 nos centramos en interactuar con nuestros proveedores de servicios en la nube y proveedores de IA para aprovechar nuestro poder de compra a fin de impulsar acciones más sostenibles en toda la industria, y compartimos nuestras prácticas recomendadas con nuestros pares, incluido nuestro recurso para empleados.
- Finanzas sostenibles: Involucramos de manera proactiva a nuestros bancos para compartir nuestras prioridades en torno a la inversión sostenible y trabajar para reducir el impacto ambiental de nuestras inversiones de tesorería. Este trabajo sirvió como una expansión natural de nuestro programa y estrategia de interacción de proveedores.
- Reuniones y eventos: Tomamos medidas para reducir la huella de nuestros dos eventos más importantes: Sales Kickoff (SKO) y Oktane, nuestra conferencia anual de clientes. Algunas de las iniciativas incluyeron la implementación de traslados al aeropuerto para disminuir los viajes de un solo pasajero, la reducción de carne de res en los menús, la donación de excedentes de alimentos para minimizar el desperdicio, la implementación de programas integrales de reciclado y la adopción de letreros sostenibles y reciclables.
- Interacción con los empleados: Para aumentar la interacción con los empleados, organizamos otro evento Okta Climate Week y agregamos eventos educativos, como una sesión muy concurrida sobre IA sostenible. También lanzamos nuestro programa Climate Champions, que brinda oportunidades a los empleados para participar en eventos regionales, el Mes de la Tierra y voluntariados.
- Anexo de arrendamiento ecológico: Para insertar la sostenibilidad directamente en nuestras operaciones inmobiliarias, desarrollamos un anexo de sostenibilidad para nuestros contratos de arrendamiento. Este anexo incluye lenguaje recomendado en ámbitos clave, como el intercambio de datos sobre servicios públicos, la definición de objetivos basados en la ciencia, la opción de elegir electricidad 100 % renovable y la electrificación de los sistemas de climatización (HVAC). Ya incorporamos con éxito este lenguaje en dos de nuestras negociaciones de arrendamiento y estamos trabajando activamente para terminar de implementarlo en toda nuestra futura cartera de propiedades.
Progreso con respecto a nuestros objetivos climáticos
Mientras trabajamos para ampliar nuestro impacto, seguimos enfocados en los objetivos centrales que hemos establecido para nuestro negocio.
- Electricidad 100 % renovable: Nos enorgullece informar que, durante el año fiscal 2025, volvimos a lograr nuestro objetivo de igualar el 100 % de la electricidad utilizada por nuestras oficinas, nuestra fuerza laboral remota y nuestros proveedores de servicios en la nube externos. El 89 % de nuestra energía renovable tuvo beneficios sociales asociados con proyectos, por ejemplo, la cartera de acción comunitaria a través de 3Degrees y nuestra asociación con Powertrust.
- Emisiones en el lugar de trabajo (alcance 1 y 2): Durante el año fiscal 2025, continuamos optimizando el tamaño de nuestra cartera inmobiliaria y elegimos edificios nuevos, de alta eficiencia y totalmente eléctricos. Al seleccionar los edificios, nuestro equipo inmobiliario priorizó la sostenibilidad, desarrolló un lenguaje de arrendamiento ecológico y continuó construyendo espacios energéticamente eficientes. Nuestras iniciativas de reducción nos están ayudando a avanzar hacia nuestro objetivo para el año fiscal 2030, que implica una disminución absoluta del 67 % de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 con respecto al año fiscal 2020.
- Viajes de negocios y transporte (alcance 3): Lograr nuestro objetivo de viajes de alcance 3 se volvió desafiante, ya que las emisiones han aumentado debido al crecimiento de nuestro negocio. Sin embargo, estamos trabajando activamente para mitigar esta situación. Hacemos un seguimiento de las emisiones de carbono y las compartimos con el personal de liderazgo de forma semestral, además de incorporar los viajes sostenibles a nuestros eventos. También realizamos una inversión multianual en certificados de combustible de aviación sostenible (SAF) a través de la Eco-Skies Alliance de United, y seguimos dando apoyo a la Sustainable Aviation Buyers Alliance (SABA) para contribuir a la descarbonización del sector de la aviación.
- Participación de los proveedores (alcance 3): A fines del año fiscal 2025, el 34 % de nuestro gasto en proveedores correspondía a proveedores que establecieron SBT. El año pasado, seguimos ofreciendo a nuestros proveedores recursos para incluir seminarios web educativos y servicios de asesoramiento, y estamos integrando la sostenibilidad en todo el ciclo de vida del proveedor. Lo más importante es que lanzamos nuestro primer anexo contractual de sostenibilidad, que agrega lenguaje sobre los SBT y los inventarios de GEI a los contratos con los proveedores. Actualmente, estamos implementando este anexo con los proveedores para aumentar la responsabilidad en toda nuestra cadena de suministro.
Si bien nos enorgullece nuestro progreso, seguimos desarrollando nuestro programa de sostenibilidad para lograr un impacto, fortalecer nuestro vínculo con las partes interesadas y generar valor para el negocio.
