会社名
Oktaの人材・つながり・コミュニティ
Oktaのビジョンは、従業員が成長できるような、誰もが評価され、尊重され、受け入れられていると感じるような、つながりのある職場を作ることです。
Okta のアプローチ
このビジョンを実現するために、Oktaは3つの主要な領域に力を注いでいます。
リーダーの関与
あらゆるレベルのリーダーが、機会均等を目指していること、そして全員が成長できるような文化を育むためのスキル・知識・ツールを備えていることを保証します。
コミュニティとつながりの構築
すべての従業員が評価され、尊重され、受け入れられていると感じるような職場文化を育みます。ポリシーと慣行が公正であることを保証します。
キャリアパスウェイの確立
すべての従業員に平等な機会を提供し、職業上での成長や昇進を促進します。
Okta の人材リソースグループ
Oktaの願いは、従業員が、職場で大切にされ、尊重され、受け入れられていると実感することです。これを実現するには、互いにつながり、アイデアを共有し、協力するよう奨励する必要があります。Oktaの従業員リソースグループ（ERG）は、誰もが参加できるグループで、つながりとコミュニティを育てるための重要な要素です。Oktaは、ERGを通じて活気のあるコミュニティを構築することで、意識やエンゲージメントを向上させ、社内外でのつながりを育てています。
実現の現場を担う人々をご紹介します。
Oktaは、さまざまな背景、人生経験、キャリアパスを持つ従業員で構成されており、それこそがOktaの強みです。私たちは単なるチームではなく、コミュニティです。Oktaを日々形作っている人々のストーリーをご覧ください。
Ben Goodman
ニューロダイバーシティリーダーであるBen Goodmanが、自分の経験を反映した思慮深く協力的なリーダー像について、そして、理解されていると実感できるような環境を整えることがメンバーの成長にいかに役立つかについて語ります。
Cee Luo
Cee Luoは、ありがたいことに従来の営業とは異なる経験をOktaにもたらしてくれました。その後、プレジデントクラブの受賞者となった彼女は、多様なキャリアパスが大きな成功につながるという好例です。
Babatunde Alabi
ダブリンで人材マーケティング担当者を務めるBabatunde Alabiが、営業からマーケティングへの移行を支えた社内の流動性について語ります。