Der Klimawandel ist keine ferne Bedrohung mehr – er ist eine gegenwärtige Krise, und die Dringlichkeit zu handeln war noch nie so groß. Unsere Stakeholder – von Kunden über Mitarbeiter bis hin zu Investoren – fordern Transparenz, Rechenschaftspflicht und Fortschritte bei der Reduzierung unserer Umweltbelastung. Die globale Landschaft verändert sich rasant, da die US-amerikanische und internationale Gesetzgebung zu klimabezogenen Offenlegungen weiter zunimmt. Dieses jährliche Update spiegelt unsere laufenden Bemühungen, Herausforderungen und Schritte wider, die wir im kommenden Jahr planen. Obwohl der vor uns liegende Weg herausfordernd ist, glauben wir, dass wir eine Verantwortung haben, nachhaltige Maßnahmen zu ergreifen – nicht nur für den Planeten, sondern auch für die Menschen und zukünftige Generationen.
Fortschritt im Jahr 2024
Im Kalenderjahr 2024 hat Okta, Inc. („Okta“, „wir“ oder das „Unternehmen“) sein Engagement für 100 % erneuerbaren Strom fortgesetzt, das die Büros von Okta, Remote-Mitarbeiter und Cloud-Dienste von Drittanbietern abdeckt. In den USA, wo Umweltattributzertifikate (EACs) als Renewable Electricity Certificates (RECs) bekannt sind, streben wir den Kauf von RECs mit einem begleitenden sozialen Nutzen an, wie z. B. Community Solar und Solar von öffentlichen Schulen in Kalifornien. Im Rahmen unseres globalen Programms für erneuerbaren Strom haben wir den Prozentsatz der RECs mit sozialem Nutzen von 68 % im GJ22 (1. Februar 2021–31. Januar 2022) auf 82 % im GJ23 (1. Februar 2022–31. Januar 2023) auf 88 % im GJ24 (1. Februar 2023–31. Januar 2024) erhöht. Die Daten für das GJ25 (1. Februar 2024–31. Januar 2025) werden nach Ende unseres Geschäftsjahres veröffentlicht.
- Immobilienfläche/Büros (Scope 1 & 2): Im GJ24 (Geschäftsjahr 24) verzeichnete Okta eineReduktion der gesamten Scope 1- und 2-Emissionen von 74 % im Vergleich zu unserem Basiswert für das GJ20 (1. Februar 2019 – 31. Januar 2021). Einige unserer wichtigsten Maßnahmen zur Reduzierung unserer Immobilienfläche sind: Erreichen der LEED Gold-Zertifizierung für die 13. Etage in unserer Zentrale in San Francisco; Verlegung unseres Torontoer Büros an einen energieeffizienteren und fußläufiger gelegenen Standort; und Auswahl eines neuen LEED Gold-Standorts für unser Dubliner Büro, das wir im GJ25 eröffnet haben.
- Geschäftsreisen: Okta unterhält ein Sustainable Travel Guidebook für alle Okta-Mitarbeiter mit Ressourcen, Empfehlungen und Anleitungen zu nachhaltigen Geschäftsreisen. Im Geschäftsjahr 25 haben wir uns Ziele gesetzt, um Geschäftsreisen für viele unserer Geschäftsbereiche zu optimieren. Wir haben auch vierteljährlich die Kohlenstoffemissionen erfasst und detaillierte Daten über die Emissionen gesammelt, die durch die Reisen unserer Mitarbeiter entstanden sind. Unser ESG- und Nachhaltigkeitsteam hat diese Daten unter anderem zusammengestellt und der Okta-Führungsebene regelmäßig vorgestellt, so dass sie zu einem festen Bestandteil des Dashboards wurden, das für den Betrieb der einzelnen Teams verwendet wird. Im Rahmen unseres laufenden Programms für nachhaltige Geschäftsreisen haben wir weiterhin alternative Reisemöglichkeiten wie virtuelle Meetings und Bahnreisen geprüft, um die Emissionen unserer Mitarbeiter im Zusammenhang mit Geschäftsreisen zu senken. Wir haben auch daran gearbeitet, nachhaltige Reiseaspekte in unsere Besprechungs- und Veranstaltungsplanung zu integrieren. Wir unterstützen weiterhin die Sustainable Aviation Buyers Alliance (SABA) als wichtigen Mechanismus zur Beschleunigung der Dekarbonisierung des Luftfahrtsektors insgesamt. Wir tätigen auch weiterhin kleine Käufe von Sustainable Aviation Fuel Certificates (SAFc) als wichtiges Mittel zur Reduzierung der Emissionen von Geschäftsreisen.
- Vendor Engagement: Im GJ24 haben 23 % unserer Lieferanten wissenschaftlich fundierte Ziele (Science-Based Targets, SBTs) festgelegt. Wir haben unser Vendor-Engagement-Programm weiter ausgebaut, indem wir unsere Ressourcenangebote erweitert haben, einschließlich der Ausrichtung von drei Schulungswebinaren für unsere Vendoren, dem Angebot von Beratungsdiensten für unsere Vendoren kostenlos und der Kommunikation unserer Erwartungen über unsere Vendor-Scorecard.
Unsere Erkenntnisse
Rückblickend auf unsere Fortschritte und Herausforderungen im letzten Geschäftsjahr haben wir Erkenntnisse gesammelt, die unsere laufenden Bemühungen für die nahe Zukunft prägen.
- Immobilien: Die Abstimmung zwischen ESG & Nachhaltigkeit und den Teams für Arbeitsplatz/Immobilien ist wichtig, damit bei Expansionsbemühungen in neue Märkte vollelektrische Gebäude mit Nachhaltigkeitszertifizierungen priorisiert werden. Wir haben Fortschritte bei der Anpassung der Größe unserer Flächen an die Bedürfnisse des Unternehmens gemacht, um die Effizienz zu maximieren.
- Geschäftsreisen: Die Reduzierung der absoluten Emissionen von Geschäftsreisen bleibt eines unserer größten Ziele. Wir haben, wo immer möglich, Fortschritte bei der Reduzierung von Flugreisen und der Förderung nachhaltigerer Alternativen erzielt, indem wir virtuelle Meetings gefördert, Hybridoptionen angeboten (z. B. persönliche und Online-Erlebnisse für unsere jährliche Kundenkonferenz, Oktane), Reisen kombiniert, um die Gesamtzahl der Flüge zu reduzieren, und Kurzstreckenflüge für einige Strecken in Europa durch Hochgeschwindigkeitszüge ersetzt. Das schiere Volumen an notwendigen Geschäftsreisen, insbesondere für Führungskräfte und kundenorientierte Teams, bedeutet jedoch, dass absolute Reduzierungen schwer zu erreichen sind. Wir arbeiten weiterhin mit der Führungsebene zusammen, um Möglichkeiten zur Reduzierung von Reisen und zur Beseitigung von Hindernissen besser zu verstehen. Wir sind uns bewusst, dass die Herausforderungen systemischer Natur sind und umfassendere branchenweite Fortschritte erfordern – wie z. B. die Entwicklung von nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF) und ein flächendeckendes Hochgeschwindigkeitsbahnnetz –, bevor wir in diesem Bereich bedeutende Fortschritte erzielen können. In der Zwischenzeit werden wir uns weiterhin darauf konzentrieren, unnötige Reisen zu reduzieren, Reisen zu bündeln, alternative Optionen zu fördern, wo immer dies möglich ist, und die Dekarbonisierung des Luftfahrtsektors durch unsere Mitgliedschaft in der SABA und den Kauf von SAF-Zertifikaten zu unterstützen.
- Vendor Engagement: Vendor Engagement ist nach wie vor ein wirksames Instrument zur Förderung der Nachhaltigkeit, aber wir haben gelernt, dass eine maßgeschneiderte Unterstützung entscheidend ist. Unsere Anbieter befinden sich in unterschiedlichen Phasen ihrer Messung der Kohlenstoffemissionen und der Festlegung von Zielen, und benötigen daher Ressourcen, die ihrem Reifegrad entsprechen. Kooperative Ansätze, wie z. B. das Angebot von Nachhaltigkeitsressourcen, haben sich bis zu einem gewissen Grad als wirksam erwiesen. Wir haben jedoch auch gelernt, dass es in einigen Fällen notwendig sein kann, zu einer formellen vertraglichen Aufforderung zu nachhaltigem Handeln überzugehen, um weiterhin Wirkung zu erzielen. Um die Belastung der Okta-Lieferanten zu verringern, arbeiten wir im Rahmen des Business Council on Climate Change mit Kollegen aus der Technologiebranche zusammen, um eine einheitliche Botschaft an unsere Anbieter zu senden und entsprechende Anfragen an sie zu richten. Dies reduziert den Meldeaufwand für die Zulieferer und schafft Raum für Maßnahmen.
Ein Aufruf zum Handeln: Schließen Sie sich uns an
Klimaschutz ist nicht nur eine unternehmerische Verantwortung, sondern eine gemeinsame. Wir laden unsere Kunden, Partner und Kollegen ein, sich uns weiterhin anzuschließen, um Schritte in Richtung einer nachhaltigen Zukunft zu unternehmen.
Um mehr darüber zu erfahren, wie unsere Stakeholder sich an den Nachhaltigkeitsbemühungen von Okta beteiligen können, sowie über die Klimastrategie, die Ziele und die Fortschritte von Okta, besuchen Sie unsere Climate & Energy webpage und bleiben Sie dran für weitere Updates.
