Da Nachrichten über künstliche Intelligenz (KI) und andere aufstrebende Technologien die Geschäftswelt dominieren, steht das Thema Innovation für viele Unternehmen an erster Stelle. Für uns bei Okta war das auf jeden Fall so.
Als führendes Unternehmen in diesem Bereich leben wir unsere zentrale Verhaltensweise „Wir hören nie auf, innovativ zu sein“. Aber was bedeutet das wirklich? Wie können wir neue Technologien und Veränderungen effektiv nutzen und gleichzeitig die erforderliche Sicherheitslage für uns und unsere Kund:innen gewährleisten? Darüber hinaus: Wie sieht Innovation aus, wenn man nicht nur dem „nächsten großen Ding“ hinterherjagt? Wie fördern wir eine Innovationskultur, die über einzelne Veranstaltungen hinausgeht?
Bei Okta sind wir uns bewusst, dass Innovation für unseren anhaltenden Erfolg von entscheidender Bedeutung ist – nicht nur in Bezug auf unsere Produkte, sondern auch für unsere Mitarbeiter:innen und unsere Unternehmenskultur. Wir streben danach, Innovationen als Teil unserer täglichen Arbeit zu ermöglichen, während wir gleichzeitig gezielt Zeit und Raum für Experimente einräumen. Unser Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, das große, mutige Ideen fördert und beeinflusst, wie wir entwickeln, zusammenarbeiten und uns die Zukunft vorstellen.
Tatsächlich ist Innovation ein fester Bestandteil unserer DNA, aber wir wissen, dass sie bei der Skalierung von Unternehmen verloren gehen kann. Wir haben also Führungskräfte, die sich auf Innovation konzentrieren, darunter drei, die an diesem Beitrag mitgewirkt haben:
- Neta Retter, Director of Innovation Programs
- Matias Woloski, Mitbegründer von Auth0 und Vice President of Research & Development
- Jasmine Bent, Staff Program Manager for Innovation and Communications
Das ist großartig, aber was tun wir eigentlich, um die Innovation bei Okta voranzutreiben? Sehen wir uns das einmal an.
Look Back Hack: Interner Hackathon im Mai
Im Mai veranstalteten wir den ersten von zwei unternehmensweiten Hackathons in diesem Jahr, den „Look Back Hack“. Diese intensiven, energiegeladenen Veranstaltungen bringen Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, die alle eine gemeinsame Leidenschaft für Innovation teilen. Das Motto des „Look Back Hack“ bedeutete, dass wir die Teams – neben Batikmuster und groovigen Sounds – dazu herausgefordert haben, sich von der Vergangenheit inspirieren zu lassen, während sie an der Zukunft bauen.
Hackathons in großem Maßstab durchzuführen, ist eine Herausforderung. Es erfordert strategisches Design und eine klare Absicht, um sicherzustellen, dass Hackathons ansprechend und unterhaltsam, aber auch praktisch und wertvoll für das Unternehmen sind.
Wenn wir an Hackathons denken, wissen wir, dass sie unseren Teams neben der reinen Begeisterung einen entscheidenden Vorteil bieten: Sie schaffen einen zeitlich begrenzten Rahmen für Experimente. Dies ermöglicht eine größere Freiheit und die Möglichkeit, in einer risikofreien Umgebung schnell zu scheitern.
Menschen mit einer Leidenschaft für Technologie stürzen sich begeistert in diese Veranstaltungen, erkunden neue Technologien und verschieben Grenzen. Ein bemerkenswertes Beispiel hierfür zeigte sich während des „Look Back Hack“, als Teams erfolgreich die mit der KI-Nutzung verbundenen Risiken minderten. Durch die Implementierung klarer Leitplanken, einschließlich des Verzichts auf die Nutzung von Kunden- oder privaten Daten oder den Zugriff auf Quellcode, konnten die Teams das Potenzial von KI auf hypothetische Weise dennoch effektiv demonstrieren. Die Ergebnisse waren erstaunlich. Die Teilnehmer:innen haben in nur drei Tagen bemerkenswerte Erfolge erzielt, darunter mindestens ein Team, das den Grundstein für einen neuen großen Lernmodus legte, sowie Hacks, die zu Patenten führen und in die Roadmap aufgenommen werden könnten! Insgesamt legten 25 % der Projekte den Schwerpunkt auf KI-Experimente, und es war wirklich inspirierend zu sehen, wie Teams denselben Problembereich aus unterschiedlichen Perspektiven angingen.
Erweiterung der Reichweite von Hackathons
Wir wissen, dass die besten Ideen durch die Einbindung vielfältiger Perspektiven entstehen. Hackathons haben hier bei Okta eine lange Tradition, und in den letzten Jahren haben wir gezielte Anstrengungen unternommen, um das Programm für Teams über verschiedene Fachbereiche, Zeitzonen und Erfahrung hinweg noch inklusiver zu gestalten. Dies beginnt damit, das Programm auf unternehmensweiter Ebene durch eine Vorstellung bei unserem Firmen-All-Hands bekannt zu machen, begleitet von unserem allseits beliebten Logo-Wettbewerb. Und während der gesamten Vorbereitung, während der Durchführung sowie im Nachgang der Veranstaltung stellen wir sicher, dass Barrierefreiheit und Spaß wesentliche Elemente des Programms sind.
Der „Look Back Hack“ war der größte und kollaborativste Hackathon in der Unternehmensgeschichte mit einer Beteiligung von über 12 % der Belegschaft und einem Wachstum von 5,5 % gegenüber dem vorherigen Hackathon. Esr präsentierte Projekte, die sich mit internen Herausforderungen, Produktverbesserungen und Field Enablement befassten. Jedes Projekt brachte eine Portion Spaß und frische Perspektiven auf unsere aktuellen Arbeitsweisen mit sich. Auch wenn nicht jedes Projekt in die Produktion übergeht, legen wir Wert darauf, beeindruckende Hacks hervorzuheben und ihre mögliche Integration in die Roadmaps unserer Teams zu prüfen. Letztendlich ist es immer ein Grund zum Feiern, wenn Teams hacken, neue Fähigkeiten erlernen, neue Leute kennenlernen, Spaß haben und in einigen Fällen ihre Hacks in greifbare Produkte verwandeln!
Förderung einer Innovationskultur bei Okta
Über Hackathons hinaus ist es unser Ziel, eine Innovationskultur zu fördern, die weit über diese einzelnen Momente hinausgeht. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, das dieses Verhalten fördert und kultiviert, sodass es tief in der Struktur unserer Organisation verankert wird und unsere tägliche Arbeit durchdringt. Bei Okta arbeiten wir daran, dass Menschen sich wohl dabei fühlen, kalkulierte Risiken einzugehen, dass sie Herausforderungen als Chancen für Wachstum und Lernen annehmen und keine Angst davor haben, den Status quo herauszufordern.
Wir streben danach, Innovation als integralen Bestandteil unserer Unternehmensidentität zu bewahren. Sie prägt, woran wir glauben, was wir tun und was wir erreichen wollen. Wenn wir sagen „wenn wir es richtig machen“, meinen wir damit, dass innovatives Denken und Handeln in jedem Bereich von Okta gefeiert und gefördert werden. Dies bedeutet, die notwendige Unterstützung, Ressourcen und Plattformen bereitzustellen, damit Einzelpersonen experimentieren, zusammenarbeiten und ihre mutigen Ideen verwirklichen können. Durch die Förderung einer Innovationskultur befähigen wir unsere Mitarbeiter:innen, kreativ zu denken, neue Möglichkeiten zu erkunden und kontinuierlich nach Wegen zur Verbesserung und Weiterentwicklung zu suchen.
Sind Sie neugierig, wie Sie zu Innovationen bei Okta beitragen können? Mehr erfahren über offene Stellen auf unserer Karriereseite.
