In der Welt der Softwareentwicklung ist das „verflixte dritte Jahr“ ein bekanntes Phänomen. Viele Entwickler:innen betrachten ihre Karriere wie eine Reihe von kurzen Sprints – sie entwickeln eine Funktion und wechseln dann zum nächsten Unternehmen.
13 Jahre lang ging ich einen anderen Weg und entwickelte meine Fähigkeiten in einem kleineren Unternehmen weiter, wo ich jede erdenkliche Rolle übernahm. Obwohl diese Erfahrung grundlegend war, erkannte ich schließlich, dass ich meine Wirkung skalieren wollte. Ich suchte nicht nur nach einem neuen Projekt; ich suchte nach erstklassigem Mentoring. Ich wollte mich mit den führenden Expertinnen und Experten der Branche umgeben – den „menschlichen Referenzen“, die die komplexen Identity-Herausforderungen moderner Unternehmen gelöst haben.
Diese Suche führte mich zu Okta. Hier ist der Grund, warum ich ein Jahrzehnt Vertrautes gegen die erfüllende Herausforderung im Bereich Identity-Management eingetauscht habe.
Annahme der „schwierigen“ Domain
Während meiner Vorstellungsgespräche war meine zukünftige Managerin unglaublich transparent: „Identity-Management ist ein anspruchsvolles Fachgebiet. Sie werden jeden einzelnen Tag Möglichkeiten finden, zu lernen und zu wachsen.“
Sie hatte recht. Identity-Management ist nicht nur eine Login-Box; es ist die wesentliche Grundlage für digitales Vertrauen. Es ist ein Bereich, in dem Exzellenz die Grundvoraussetzung ist, da wir dafür verantwortlich sind, den Zugriff für Millionen von Nutzer:innen weltweit zu sichern. Da ich mir mein Wissen selbst angeeignet habe, wollte ich unbedingt Teil eines Umfelds werden, in dem ich von den Besten lernen konnte. Bei Okta ist die Komplexität der Arbeit keine Hürde – sie ist der wichtigste Treiber für Innovation.
Die Macht der kollektiven Weisheit
Eines der beeindruckendsten Dinge, die ich bei Okta festgestellt habe, ist die unglaublich lange Betriebszugehörigkeit unseres Teams. In einer von hoher Fluktuation geprägten Branche trifft man hier häufig auf Entwickler:innen, die bereits seit fünf, sieben oder sogar zehn Jahren im Unternehmen sind.
Dies schafft eine einzigartige Kultur der Stabilität und des gemeinsamen Wissens:
- Direkter Zugang zu den Gründer:innen: Sie können sich an die Architekt:innen wenden, die vor einem Jahrzehnt unseren grundlegenden Code entwickelt haben. Sie sind nicht nur Namen in einem Repository; sie sind ansprechbare Kolleg:innen und Mentor:innen.
- Eine Kultur des Lehrens: Ob durch unsere internen Hackathons oder tägliche Code-Überprüfungen, es besteht ein proaktives, egofreies Engagement, einander zum Erfolg zu verhelfen.
- Gemeinsame Mission: Dieser Geist der Zusammenarbeit erstreckt sich über das gesamte Unternehmen. Von der Entwicklung bis hin zu Vertrieb und Marketing verfolgen wir alle ein einziges Ziel: die Welt zu einem sichereren Ort zu machen.
Gestaltung der Zukunft der KI-Authentifizierung
Derzeit bin ich Teil des AI Auth-Teams und konzentriere mich insbesondere auf Autorisierungs-Flows für KI-Agenten. Dies ist das Neuland unserer Branche, und bei Okta gehen wir mit einer „Security First“-Mentalität voran.
Wir folgen nicht nur KI-Trends; wir setzen den Standard dafür, wie KI ethisch und sicher eingesetzt werden kann. Wir haben kürzlich mit einem Release im Dezember einen wichtigen Meilenstein erreicht und treiben unsere Innovationen mit Fokus auf unseren Kernwert weiter voran: Stets sicher. Wir stellen sicher, dass die Identity-Ebene mit der Weiterentwicklung von KI der vertrauenswürdigste und zuverlässigste Teil des Tech-Stacks bleibt.
Mein Rat an Ingenieurkolleg:innen
Wenn Sie nach einem Ort suchen, an dem Ihre Arbeit eine nachhaltige Wirkung hat und an dem Ihre berufliche Weiterentwicklung Priorität hat, suchen Sie nach den schwierigen Problemen. Suchen Sie nach den Unternehmen, in denen sich die Expert:innen entscheiden, zu bleiben und etwas aufzubauen.
Bei Okta habe ich nicht nur eine neue Rolle gefunden; ich habe eine Community gefunden, die fundiertes Fachwissen und eine langfristige Vision schätzt. Ich habe eine Domain gefunden, die mich herausfordert, jeden Tag besser zu werden.
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